家具企业面对跨界挑战 合理性规划的关键

　　现今，是一个共享经济、合作互赢的社会，这在各行各业中企业为得到更好的发展或生存所形成的一种方式。不同于过去，现时消费者的眼光更加理性、更加挑剔、要求更高。因此，如何结合两个不同的品牌优势，寻求跨界合作就成为各大型企业发展的另一战略。不过，跨界并非易事，家具企业的跨界同样面临诸多挑战。

　　家具企业跨界需有消费基础体验

　　在每个行业发展到了一定的阶段时，都会有属于自已的基础体验。在这个市场内，当下的主流比例消费者仍然会到线下加盟店消费，还有一些品牌运营做的较好同时有电商平台的家具企业也会得到一大批消费者的青睐。家具企业品牌若要大幅度改变传统的家具加盟店展销模式，如缩小经营面积、不再以传统卖场的方式为主要展销场地等，但这些改变会遭到传统模式企业的质疑和攻击，旧模式的惯性和传统话语权还会继续影响消费者的抉择!

　　消费者更倾向于跨界企业产品

　　近期，在一些家具企业跨界的案例中，我们可以看到一个重要的特征，就是知名品牌跨界更具市场张力，消费者会把对他们对本有的品牌好感带到同一品牌的另一个品类。在跨界的消费市场里，每个领域都会有把产品或品牌做的很好的角色，这样才可以真正不被认为是捆绑销售。而传统家具企业在传统的卖场模式中，更多的是依赖卖场和展厅形象，来做到店营销。

　　可见，家具企业与其他产业的跨界、合作既是一种机遇，也是一种挑战。对于跨界的家具企业来说，只有做好规划工作，才可以使得跨界的效果达到最大值，促进品牌知名度的扩散，获得更多消费者的青睐。