家具企业要实时调整经营模式适配市场变化

　　“小而全”的现象更易导致“杂而乱”

　　很多的中小型规模的家具企业，盲目的追求产品的“小而全”，产品种类虽多但是都没形成标准化、系列化、品牌化，“小而全”的生产和经营模式通常会将生产的产品变成“多、乱、杂”，造成产品生产混乱的局面。这些家具品牌通常意识薄弱，多年来也没有形成强有力的品牌效应，模仿照搬产品创意的比较多，没有形成自主知识产权意识。

　　家族形式的管理模式制约家具企业的发展

　　家族形式的管理模式尽管在创业初期具有融资、内部信息比较通畅和良好的人际关系等优势，但这个管理模式自身存在有一定的缺陷，比如家族模式的管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约了企业的做大做强;缺乏良好的企业文化建设;不利于公司的优秀人才进入企业核心阶层;企业行为容易受短期行为与投机取巧等心理干扰等等。这种家族式的管理模式跟不上时代的发展，越来越体现出不适应市场变化的节奏。没有吸收现代化管理模式的经验，从而导致了管理体系严重滞后现象!

　　家具企业需明确自身的市场定位

　　定位决定着成败，若一个企业没有明确的定位，只图一时的盈利与否，是没有资格谈未来的。首先，企业要时刻的关注更新管理理念，重视人才的引进和完善企业的人才结构。一方面需要培养一批企业各层骨干人员，另一方面更需要拥有一批功底深厚技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计人员和善于开发团队及经验丰富的营销人才，要让他们有更多的机会吸取先进经验，引进流行的设计元素加入产品中，从而制定出适应市场的企业发展战略。另外，也可以聘请有实践管理经验的人才进入企业高层参与企业管理，在实现人才结构构建的同时，使企业的管理层能够融入先进的管理模式和管理理念，只有这样家具企业才有做大做强的可能。

　　其次，要打破传统落后的家族型管理模式，建立更为科学合理的分配机制。家具企业只有建立开放和健全的管理体系，积极的推行市场决定管理，根据市场的需要来做岗位匹配，排除过多的家族问题干扰，才有可能将家具企业真正的做大做强!另外，有需要建立市场化的信息网络，及时捕捉商机。充分的利用互联网+的力量，响应政府和有关部门号召，利用网络资源让家具产业腾飞，打造知名的家具品牌，成就家具品牌的领导地位。