家具企业需把有效的资金用在刀口上

　　如今家居市场环境不景气，原材料价格上涨、人工成本增加、频繁的价格战都让家具行业的利润变薄，使得资金缺乏成为家具行业显著问题之一。资金是企业运转的血脉，若没有运转资金，企业就只有面临倒闭的局面。在资金荒时代，家具企业怎样才可摆脱这一危险局面?

　　家具企业应提高资金周转率

　　在当下缺资金时代，作为家具企业，需要的是提高资金周转率，盘活库存尤其是呆滞库存，增加现金的流转率。在终端经营中，切记高投入操作渠道与品牌。因为现阶段的市场不同于行业高速成长时代，高投入是无法带来高回报的，反而对企业及品牌充满巨大风险。因为家具行业是一个低关注度和高卷入度行业，无论是消费者还是经销商，对于品牌、产品都有一个理解的过程。

　　家具企业需进行合理的资金规划和排程

　　通过巨额资金投入，是能够带来短期知名效应，但对于那些没有家具购买意向的客户，是留不下品牌记忆的。信息时代，留下记忆的最好方法，就是让品牌有更多的消费者。因此，资金荒时代，对于品牌来讲，需要进行合理资金规划以及排程。对于那些可以直接拉动终端消费的事项要保证资金的供应。

　　对于那些可投可不投的项目，完全可以节约资金。品牌要把钱用到如何产生销售量上，这才是经营正道。品牌方要多协助经销商从事终端促销活动，培训他们如何利用小区营销、电话营销，如何有效的执行准养控。这种模式除了能拉动终端销售外，还可提高经销商对品牌的忠诚度。

　　家具企业需把有效的资金用在刀口上

　　家具企业在资金荒时代，需要把有效的资金用在刀口上。在保证员工工资的条件下，要和供应商建立战盟关系。既要保持供应商一定的欠款，同时也要给予供应商必要的付款额度，保证供应商有效的运作，不至于因为缺货而影响到品牌的收款能力。

　　另外，在家具企业面临资金荒的同时，许多民间资本无处可投，纷纷都进入股市等虚拟经济，对实体经济会产生空洞化影响。所以，行业可以利用协会的力量，推动全行业进行众筹，分担企业经营风险，解决正常经营企业资金问题，从而推动行业更好更快的发展。