产品才是根本诉求 办公家具企业别主次不分
"一夜成名"是许多人的梦想,也是许多企业的理想。在办公家具行业里,想要一夜成名的企业很多。在他们心里,品牌推广,或者说低投入高产出,见效十分快的品牌推广几乎成为营销的核心乃至全部诉求,如同企业只要一下有名了,众人皆知,营销的问题自然就能解决。
办公家具品牌营销需先打好"地基"
其实,上面这种心态十分可以理解。在一个企业里,研发和生产部门创造产品及服务价值。然后市场营销部门负责到市场吆喝,把关注度吸引过来。有了关注度,销售再冲上去,把这些关注变现。
在办公家具老板们看来,研发、生产和销售都是既有资源,自己可以掌控,但所谓的市场关注度就有些飘忽不定,怎么可以在有限资源下赢得最大的关注度,实在是个让人十分头疼的问题。
于是,品牌推广就被提到了营销的第一要务。很多企业的市场部,通常就等同于宣传部门,负责赢取关注,这些情况尤其在中小微办公家具企业里很常见。
但我们一定要关注问题核心,因为楼阁无论多么宏伟壮丽,一定要有坚实地基,千万不可只看楼阁而不管地基。
用户或客户愿意为企业的产品和服务买单,核心原因不是因为品牌推广,而是因为产品和服务的确有价值。品牌推广只是有利于推动更多人关注这些产品和服务价值,但若产品和服务在用户或客户看来价值很低,或没有价值甚至带来的是负价值,过高的关注度反而会把企业推向不利局面,也就是广告圈里常说的好广告只会让烂产品快点完蛋。
办公家具企业怎样才可以知道市场的需求?
于是一个关键问题露出水面:办公家具企业怎样才可以知道市场的需求,怎样才可以知道该创造什么样的价值,才可以满足甚至高于客户的期望呢?
所以,营销有一个容易被忽视,但其实十分核心的职能--产品市场职能,也就是把市场需求"翻译"为产品诉求,告诉给研发部门。
不少办公家具老板不知道如何赢取市场关注度,但对于产品或服务价值的把握和创造倒挺有信心,觉得个人在行业里摸爬滚打耕耘许久,且不说自己那一亩三分地,竞争对手的产品和服务有几斤几两自己也很清楚。
其实这是一种出于错觉的自负,因为相当一部分办公家具老板对产品和服务的理解是基于行业,基于竞争对手,而刚好没有基于自己客户的应用场景,没有基于最源头的需求。不幸的是,当你把注意力牢牢盯在竞争对手或其他行业上下游伙伴时,你关注的极有可能是他们对源头需求的错误或过时的理解,你和源头需求因此有了莫大隔阂。
办公家具产品市场是我们直面客户的应用场景,直面源头的需求。只有将产品建设好,才可以满足客户的需求,才可以成为一个创新型企业,从而获得高额利润的回报。相反,则只可在市场竞争中漂浮不定,辛苦但是赚取的利润微薄。
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