面临发展的十字路口 家具企业该怎样选择?

　　家具行业不断发展，品牌竞争更多层次，销售渠道更多元化，产品品类也更丰富。那么，面对严峻的行业发展现状，在发展的"十字路口"，中国家具企业要怎样进行抉择?

　　家具企业该转型革新还是坚守传统?

　　现在家具市场，产品的品类更全，筹资方式更多元，销售渠道更多样化，于是，烦恼来了。传统经销商渠道，大家都在尽力维护，但谁又不想多分得一杯羹?于是，淘宝天猫、家装公司、设计师、O2O、微店、建材联盟、众筹，所有你想到想不到的渠道，都要拓展尝试一番。大热的品类固然好，又嫌弃太过单一，于是品类又要扩展。低价不好做，因为竞争低价的永远死，高端不好做，高价一般意味着量小，一旦行情收窄，就会揭不开锅。中间价位好么?只怕更难，比上比下都不足。著名大企业不好做，因为盘面太大，不好掉头，支出也大。不知名的小企业照样不好做，每年赚取的利润率不一定跑得过CPI。谁都不好过，大家不能等死，于是开始变化。又有一句大家都熟悉的话，变会死，不变更要死。可惜大家变来变去，又发现守住不变也许更奏效。

　　家具市场中尴尬的"第三种人"

　　在深不可测的家具市场里，企业到底是要做发展的冲浪者还是潜水者?冲浪者在潮头的最上层，他要随机应变，关注浪的起落，方向的偏移，并做出即时调整。但潜水最重要的事情是保持深度，不需要过分在意海面上发生的事情，而是与亘古不变的海水规律打交道。

　　相比之下，最尴尬的是"第三种人"--可能是这个时代焦虑的大多数。行情不好，许多中小家具企业家就是中间的第三种人。他们既没有做一个潜水者的龟息大法，又很难去拥有冲浪者的适意潇洒。第三种人同时拥有冲浪者和潜水者的苦恼，却并不享有他们的乐趣。

　　这个时代最大的焦虑来源之一，就是在冲浪者和潜水者之间摇摆，他们处在浪花之下的最浅层，被浪涌带动着漂浮，却既没有追逐浪花，又没有潜入海水中，最后成了被浪花打晕的人。

　　在时代的浪潮下，第三种人通常是惶恐不安，无所适从，缺少向上挣扎或向下沉浸的勇气。他们既寄希望于新的大展厅，能够提升品牌形象，又打算退守到写字楼，或干脆就在网店或者微店营销。不在顶端，也不在底下，更多的选择，给了他们更多的折磨和游移不定。而对家具企业来说，这种左右徘徊便是痛苦的根源。

　　所以说，在机遇与挑战并存的中国家具市场，犹豫不决只能错失良机，唯有当机立断方能把握机遇，赢得未来。