中国家具著名品牌左右家私汪小康提出打破三大边界

　　上周，深圳福田香格里拉酒店，中国家具著名品牌左右家私30周年庆暨战略发布巅峰盛典举行。“打破边界”也成为此次左右家私总裁汪小康先生发布未来十年发展战略的中心思想。下面，跟随中国十大家具品牌网的小编，来看看左右家私如何打破边界?

　　1、打破企业边界

　　实体经济以产品为命脉，对于产品的每一个细微变革都可能如蝴蝶效应一般迭代新的商业模式，因此基于产品的改革是重头，而产品是智慧的结晶，要想聚拢更多的智慧就要“不拘一格降人才”，通过各种方式吸引更多的团队或者独立设计师，不管他们来自国内还是国外，同时收购或合作一些品牌，都归于左右家私门下。因此，此时的平台化，甚至可以理解为认同左右文化、共用左右资源的家居创客平台——这无疑是向整个业界伸出了橄榄枝。

　　2、打破渠道边界

　　经30年发展，左右家私有2000多个终端门店，这是有形的线下渠道，经历入驻京东和天猫的试水，经历自创互联网子品牌的试水，左右家私认可了线上发展的大好前景，还远不止于此，O2O才是渠道推进的正确方向，线上线下既各自开花又双线融合，一边推动直营、推动工程，推动出口的发展，一边推动第三方平台全网化，在自营基础上发展网络经销商，实现同品、同价、同服务，这样才能全渠道满足。

　　3、打破管理边界

　　供应链指的是连接产品和渠道的通路，这条闭环的顺畅和有效对全局至关重要，为此，汪小康提出“产品简约化、设计自主化、内外结合化、计划有效化、过程信息化”五个关键环节，不仅从信息技术层面、企业结构层面更从产权保障层面提出了变革的要求，打破既往企业纵向封闭系统，开始扁平化管理和垂直化运营的探索，这样好似把一棵大树换成了灵活的八爪鱼——“全国、全球都可以有我们的工厂。”

　　正如中国家具著名品牌左右家私总裁汪小康先生所言：“如果我们仍然用过去的思想、用建工厂的方式支撑这个量的增长，那将是一个灾难。”所以，我们要打破企业边界，打破渠道边界，打破管理边界，换句话说，对外吸纳融合，对内解构重塑。