变革环境下 传统家具卖场如何实现转型发展

　　如今的家具行业，在大环境不景气的情形下，正在进入全面洗牌阶段，而在行业中，企业数量加剧，使得同行竞争越来越严重，在加上当下互联网的冲击，使得家具卖场不得不进入转型阶段，而据中国十大家具品牌笔者调查来看，传统家具卖场如何在变革环境下实现转型发展，这是企业要思考的问题。

　　变革环境下 传统家具卖场如何实现转型发展(图片来源于网络)

　　家具企业拥抱“互联网”实现线上线下一体化发展

　　在“互联网+”的大潮之下，线上业务的占比逐步增大是毋庸置疑的。红星美凯龙作为成立30年的行业大咖，其发展过程本就包含着的行业变革与产业升级的轨迹。6月，在其30周年庆典上，红星美凯龙集团创始人、董事长车建新宣布将实施“1001战略”，除了1000座家居《航母》之外，要在线上打造1个互联网平台，并以家为核心进行房产交易、家装、商品交易、服务和金融5大业务平台的跨界外延。

　　与红星美凯龙相比，居然之家的互联网转型之路虽然开启时间稍晚，却一直在加速推进。2013年12月，居然之家启动电商平台居然在线，向互联网迈出了关键性的一步，并紧接着开始布局移动互联网。2015年3月8日，居然之家召开“居然之家O2O线上线下一体化服务平台发布会”。构建“一体两翼”战略框架，以设计为驱动力，集设计、装修、商品交易、社交网络为一体，以线下实体店为体，O2O设计服务平台和O2O一体化销售平台为两翼。

　　通过这个平台，所有的浏览记录、接单记录、回复记录、销售记录，都被全部整理分析，并传送给厂商，只需轻松一键，所有线上服务转变为线下销售的可能性，在云端实时传递到消费者的手机上。这一切都是为了实现J+HOME的愿景：一边生活一变做生意。

　　以实体店为转型“支点”开启新业态发展模式

　　在互联网的冲击下，实体店反而成了家具卖场最优质的转型资源。阿里、京东这些传统互联网企业都在补实体店的缺口，而各大家具卖场也在不断探索实体店升级与完善的方法，使之成为转型中的关键“支点”。

　　在红星美凯龙“1001战略”中，将用自营和委管两种方式打造1000座城市家居MALL。从原先的一二线城市，垂直下沉到三四五线、重点县城和城镇。同时运用互联网技术将家居MALL升级为家庭MALL，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅。居然之家则以设计龙头，向高端迈进。居然顶层设计中心已经成为中国室内设计行业颇具影响力的艺术殿堂。汪林朋表示，设计既是家具行业转型的龙头，也是经济模式转型的关键。在“南红星北居然”成为当今家具流通业大局的象征符号时，吉盛伟邦国际家具村早在2010年便在上海的青浦赵巷经历了一次华丽变身。

　　吉盛伟邦根据消费者的购买需求将已入驻品牌重新整合布局，B8睡眠生活馆首度印证了家具村的华丽转身。之后的国际品牌馆、户外家具馆纷纷转 向“主题型”商业业态。同年11月初，吉盛伟邦“后现代奢华风尚街”揭幕。在原有商户的基础上，吉盛伟邦将这个汇聚了设计为主导的家具品牌的场馆重新命 名，以此完善家具村整体的主题型消费业态。而在上海、江苏、浙江等地拥有近60家大型连锁家居广场的月星，则认为能够占据市场并获得发展的，必然是健康势态下，顺应市场和消费需求的卖场。伴随着80、90后人群逐渐成为消费主流，月星家居也开始尝试创新转型。

　　对于传统家具卖场来说，在大环境变革下，转型之路，道阻且长，然而对于家具企业说，无疑是机遇与挑战并存的，该如何运用好，还看企业的自身战略了，企业要相信，在转型的阵痛过后，便是前景的广阔无边。