企业跑路倒闭背后 浅谈中小家具企业的资产与财富

　    年终岁尾，每个人或多或少都在总结，回首2015年的工作、学习与生活，总结自身的所得与所失，以整顿行装，继续出发。

　　家具企业也不例外，每个企业除了每月做月度财务报表外，年底都要做全年度的财务报表，总结一年来公司的生产、经营状况，通过资产负债表、损益表及现金流量表，力求全面准确地反映企业的资产、负债、收入、成本、费用、利润等情况，财务指标可以反映企业的生产经营状况、收益或亏损情况，并且还要进行财务分析，通过与往年的数据对比，反映出企业本年度的各项指标的增长率(正增长或负增长)，为明年的生产经营提出意见及建议。

　　大中型家具企业能够很好地做好上述的财务分析，及时发现企业在运行过程中存在的问题及潜在隐患，以得到及时纠正。但中小家具企业能否认真做好年底的财务总结?这事关该企业的发展方向，预判不出企业风险的财务部门应该是不称职的，至少没有将问题及隐患告知企业老板。

　　当前我国中小家具企业的生存时间大约为3-5年，可以看出中小家具企业在市场竞争中的脆弱及风险抵御能力的不足，这固然与企业规模小、专业人才短缺、产品竞争力不足、品牌知名度不高等因素有关，但财务部门的作用不容忽视，至少没有发挥其应有的作用。因此就目前的行业趋势，浅谈下企业资产与财富。

　　在会计学中，资产是指由企业过去经营交易或各项事项形成的，企业拥有并预期会给企业带来经济利益的资源。资产包括各种收入、债券等能以货币计量的经济资源。资产=负债+所有者权益。资产有时是个非常庞大的数据，有些企业老板会被数值巨大的资产所迷惑，或沾沾自喜，以为企业规模到了何种程度。其实资产非净资产，只有企业资产扣除负债以后才是企业净资产。资产不一定是企业所掌控的，只有净资产才是企业实实在在的经济资源。

　　财富在词典中的定义为：“财”是指“银行存款或货币”;“富”指“家屋充实”，可理解为有形物质。那财富与资产是一回事吗?显然是不同的，不能混为一谈。这可比喻为企业的毛利与净利的关系。企业的毛利为销售价格减去销售成本，这里的销售成本仅包括进货成本及销售费用;净利是指在毛利的基础上将公司中间环节的所有费用、税金全部扣除后的结余，才是企业实实在在的净利润。

　　家具企业跑路的背后

　　有些老板公私不分，企业的支出与个人消费混为一体，以为自己是投资人，公司的钱即是自己的钱，有些财务人员是老板的家人或直系亲属，致使财务管理混乱，正常的财务核算更无从谈起。

　　资产是公司的，财富是个人的，对个体工商户而言无可厚非，因大多数中小家具企业是从个体工商户发展而来，有些在公司成立后仍以个体工商户的要求进行财务方面的管理，显然是不对的。致使有些企业在审计时，出现很多的问题，原因即在平时财务核算不清晰，疏于财务管理。若成立公司，就应该按照《公司法》的严格规定，这是企业管理中非常重要的一环，很多老板将精力放在了企业的生产与经营方面，大多忽视了财务管理，这一点需引起中小企业的高度重视。

　　中小家具企业在发展中，财务管理显得尤为重要，企业要投资扩建新厂房，就必须分析该项目的投资回收期及投资回报率：企业借款，就必须对借款利率与公司的净利润率进行对比核算;公司库存的原材料多少为最合理，就需要准确核算出公司的最佳经济批量;还有公司的资金周转率、盈亏平衡点等指标，分析公司的偿债能力就必须计算其资产负债率，计算负债总额占资产总额的比例，这个指标非常关键，一般情况下，如果该比例超过60%，意味着企业的负债总额已到了风险的临界点，企业不能再借款了。

　　行业近几年频频出现企业倒闭，原因固然有很多，但财务部门形同虚设、疏于管理是一个非常重要的原因。这与当前中小企业经营不善，借款等有很大关系。中小企业在银行贷款较困难，要么抵押要么担保，企业不够条件，只能通过民间借贷完成，但相当部分民间借贷利息高，且有些未在企业报表中准确体现，致使不能真实反映企业的生产经营状况，使企业老板算不清自己的真实家底，最终导致企业资不抵债，功亏一篑。

　　依法治国也需依法治企

　　十八届四中全会明确提出依法治国，对于企业来讲，未来健康持续良性发展，也需要依法治企，当前很多规模较大企业聘请了律师或法律顾问，对公司的重大决策或经济合同进行事先商议，从有利于企业的角度充分争取优势利益，规避企业潜在的风险，对企业发展大有裨益，至少与公司密切相关的如《公司法》、《合同法》、《产品质量法》、《环保法》、《消费者权益保护法》等需要了解，但还有相当部分中小企业对法律漠不关心，对企业重大决策未进行缜密的分析，盲目跟风或拍脑袋决策，致使企业不能充分预估未来的风险，对企业发展非常不利。

　　财务管理在中小家具企业的重要性

　　国家对民营企业越来越关注，企业机遇与挑战并存，同时财务工作也越发重要，至少可以防微杜渐，规避企业风险。企业倒闭不仅仅是因为规模小、实力弱，相当部分企业是“千里之堤毁于蚁穴”，这里既有企业内部原因，如经营不善、管理混乱、产品无竞争力等;同样受外部诸多因素的影响，如提供贷款担保形成的连带责任、不重视安全生产引发的损失、企业老板常年劳累造成身体疾病等，均对企业形成巨大的伤害，企业风险系数增加了很多。

　　有些企业经营了十几年、二十几年，至少说明企业在生产经营中经历了大风大浪，积累了较多的企业管理经验，金融危机时期都挺过来了，但在最近两年却关门倒闭，着实让人扼腕叹息。

　　每年的福布斯排行榜是财富的排行，是个人拥有财富的数量，而不是资产排行榜，资产是个虚数，财富才是实在的真金白银。

　　因此从某种意义上讲，老板不仅要善待员工，更应该善待自己，因为老板不仅是公司的法人代表，还是公司的决策者与掌舵人，本着为公司前景、员工及其背后的无数家庭负责的态度，老板更应该认准方向，看清企业，在市场竞争中稳健前行。