家具行业存在盲目“扩模”现象 企业需瞄准核心竞争力

　　如今，越来越多的投资者进驻家具行业，目的是想分一杯家具市场的“羹”，换句话说，即想赚钱。但是，从我国家具行业的发展来看，存在把扩大规模作为发展目标的企业，对于家具企业来说，切忌陷入规模情结。

　　家具行业存在盲目“扩模”现象

　　业内人士表示，规模是结果而非目标，但是大多数中国企业把它反过来了，规模成为追逐的唯一目标，为了让自己看起来很庞大，短视行为屡见不鲜。于是，可以看到：中国家具企业数量众多，但是具备国际竞争力的企业少之又少，他们把企业经营最重要的两样东西弄丢了一一技术(产品)与品牌。让规模最见效的手段是营销，所以，中国家具企业对营销的重视程度普遍高于国际企业，有一分钱也要用来做广告而非用于研发，大多数中国企业成了"营销主导"型企业，而非"技术主导"型企业。

　　为什么中国人如此崇尚规模?原因是多方面的，其一和中国多年倡导"以经济建设为中心"从而形成"GDP思维"有关。中国家具企业"大而不强"根源在规模情结，让自己看起来很庞大，有点像北方的蟾蜍，遇到威胁时就把自己"吹"大，以此吓唬对方，但事实证明这招成功率很低。让自己看起来很大毕竟不是真大，属于虚张声势，明眼人一看便知。

　　家具企业将目光瞄准核心竞争力

　　在规模情结的影响下，中国大多数家具企业被认为不健康，规模很大但盈利能力不强、产品很多但竞争力不强、品牌知名度很高但美誉度不高，这种企业一旦遭遇外部市场风险，很容易陷入困境。好在这几年，中国的家具企业慢慢明白了，真正具有竞争力的企业是"肌肉型"公司而非"胖子"公司，胖子块头很大，但战斗力不行。实际上，真正被投资者看好的公司，往往是肌肉型公司，规模不大，但成长性很好。

　　因此，家具企业需明确企业经营什么最重要?答案是盈利。"利润比规模更重要"实际上是"盈利第一，规模第二"的另一种表达。确保盈利增长高于规模增长，必须提升家具产品的竞争力，提升产品竞争力必须依托技术创新，而技术与创新是建设家具企业核心竞争力的第一要素。因此，利润高于规模的观念，事关家具企业生死存亡大计。这就是为什么盈利能力强的企业，往往是竞争能力强的企业、舍得在研发上投入的企业。