家具企业应对洗牌的四大方法

　　家具行业的大洗牌势在必行，不仅如此，由于市场混乱，其中许多家具企业无法准确判断家具市场的需求，使得产能过剩成为家具行业发展的最大障碍。在加上不断有企业倒闭、老板跑路、产品同质化严重、质检风波等等一系列的问题的出现，使得家家具行业的发展更是雪上加霜。

　　虽然洗牌是一个痛苦的过程，对于家具企业的发展来说，这同样是一个心酸而又艰难的过程。因此，家具企业在行业面临洗牌的大背景下，更加需要停下来冷静思考，找到应对洗牌的方法。下面中国十大家具品牌的小编介绍家具企业应对洗牌的几个方法。

　　一、树立品牌意识 塑造品牌形象

　　品牌是提升一个企业自身价值最直接、最有效的方式，也是产品附加值最佳的体现方式，品牌塑造更是贯穿一个企业发展的重要战略。虽说国内企业的品牌意识已经有所苏醒，但真正意义上进入人们心中的大的家具品牌确实少之又少。因此，在家具行业洗牌逐渐加剧的现在，家具企业只有树立品牌意识，塑造深入人心的品牌形象，才能提高销量，获得消费者的认可。

　　品牌是提升一个企业自身价值最直接、最有效的方式，也是产品附加值最佳的体现方式，品牌塑造更是贯穿一个企业发展始终的重要战略。虽说国内企业的品牌意识已经有所苏醒，但真正意义上进入人们心中的大的家具品牌确实少之又少。因此，在家具行业洗牌逐渐加剧的现在，家具企业只有树立品牌意识，塑造深入人心的品牌形象，才能提高销量，获得消费者的认可。

　　二、打造核心产品 寻找差异化竞争

　　差异化的竞争在家具行业已经是屡见不鲜了，但业内人士表示，很多企业和品牌并没有深刻去考虑如何做到与众不同，如何做到并满足消费者个性化、差异化需求，千百家企业都在生产一样的产品，一样的功能，高度相似的外观，甚至连销售渠道手法都是千篇一律。对于家具企业的发展来说，这些无疑都是不利的。因此，家具企业必须将差异化放到实处，其中最重要的就是打造一个企业的核心产品。对于家具行业来说，差异化的产品才是真正意义上的企业硬实力，是任何事物都无法替代的。

　　三、创新是关键 企业不能停止探索

　　所谓具有核心竞争力的产品，必然是与其他企业所不同的，这就要求企业必须通过创新，也就是我们通常所说的产品创新。除此之外，对于企业的发展来说，营销模式，管理手段等等的创新同样重要。总之，无论什么时候，企业的创新都是必不可少的。

　　四、加强内控体系，最大化压缩成本开支，将钱用在刀刃上

　　很多中小家具企业内部管理基础薄弱，大多停留在传统的手工作坊式及小家族式管理，面对新的信息化+互联网时代下的新经营模式一筹莫展，无从下手，一味以低端低价竞争必将被淘汰，企业虽小，五脏需俱全，只有从小开始打造坚实的管理内控体系，以信息化手段及互联网工具平台推进，才能与时俱进而不易被轻易淘汰。但由于中小家具企业严重缺泛此类信息化人才，往往不知在信息化管理与互联网运营层面从何入手，要找专业人才自己本身不了解，很难找到合适人才，何况此类人才成本较高，也是阻碍中小家具企业走入信息化互联网经营模式的一大难题，七维家具业信息管家服务模式就是在此背景下应用而生的，组建专业的信息化及互联网精英团队，为中小企业低成本，高效率融入信息化+互联网经营管理模式，从零入手，保姆式服务。

　　总而言之，任何一个行业洗牌期是企业最佳的成长机遇，只有审时度势者方可紧抓机遇迅速成长壮大。